8 okt 2021 13:58

Här är första intervjun med Telenor Sveriges nya vd

Telekomnyheterna var i dag första media att få intervjua Telenor Sveriges nya vd Björn Ivar Moen och här kommer intervjun i sin helhet.

TN: Vad fick dig att tacka ja till Sverige-uppdraget?

- Jag satt som vd för fusionen mellan Viasat och Canal Digital, Allente, så jag var egentligen inte beredd på att byta jobb med tanke på att det fortfarande fanns jobb att göra. Men det är några telekomoperatörer i Norden som har en bred portfölj med tjänster och Telenor Sverige är en av dessa. Och att få möjligheten att leda ett stort telekomföretag med en full portfölj av tjänster var en utmaning som var för kul att säga nej till.

TN: Vad tar du med dig från ditt förra uppdrag som vd för Allente?

- Det var en fantastisk sammanslagning av två bolag i fyra länder mitt i en pandemi. Och man har många saker på sin lista med risker inför en sån här fusion, men en global pandemi stod inte där.

TN: Du var vice vd för Telenor Sverige för 15-16 år sedan, hur känns det att komma tillbaka?

- Det är kul att komma tillbaka. Jag började ju på hösten 2015 och våren, precis när jag hade slutat, fusionerade Telenor med det som då var Vodafone Sverige. Det var en otroligt kul resa att vara med på. Man kom från att bara ha fastnätsaffären inklusive Bredbandsbolaget, och så fick man mobilverksamheten och blev det företag man är i dag som fullservice provider.

- Något som är väldigt kul är att se att många av våra stora kunder på den tiden fortfarande är kvar, vilket visar att Telenor Sverige har varit duktiga på långa starka kundrelationer och det är jag imponerad av.

- En annan sak som är kul är att flera som var med då, fortfarande är kvar i bolaget i dag, vilket gör att det blir många kära återseenden när jag nu är tillbaka i organisationen.

TN: Telenor Sverige har haft en minst sagt knackig utveckling de senaste åren. Vad är din analys av det?

- Med tanke på att jag bara har varit här i fem dagar är det tidigt att göra en analys, men man har gått igenom en transformation och det har betytt en del för företaget. Men min analys är att vi har en stark utgångspunkt med en stark portfölj, bra produkter, bra täckning, vi bygger 5G snabbt och vi har en bra portfölj av tilläggsprodukter. Jag tänker att det är ganska mycket som behöver exekveras vilket innebär att vi behöver gå från transformation till action.

- Vi har en fantastiskt kompetent organisation här i Sverige. Jag har med mig en mängd erfarenheter från mina tidigare jobb och det jag kan bidra till är att ställa frågorna till organisationen på ett nytt sätt och på så sätt öppna dörrar som inte har öppnats. Kanske kan vi leverera på ett annat sätt än vi gjort tidigare. Det är den resan vi ska göra tillsammans i organisationen.

TN: I Norge har Telenor jobbat mycket med säkerhetsbudskapet. Kommer ni att lyfta detta i Sverige också?

- I min värld är säkerhet väldigt tätt knutet till accessen och det är en utmaning som alla har såväl på konsumentsidan som på företagssidan. Säkerhetsproblemen med ransomware, spyware och annat är stor för alla och vi har kompetens både här i Sverige och i Norge, och vi har produkter som vi kan bygga vidare på. Det tror jag är en otroligt viktig utmaning.

TN: Hur ser du på konkurrenssituationen i Sverige i dag?

- Det är fler konkurrenter här än vad vi har i Norge och det är en tuff konkurrens. Vi känner att vi har en bra portfölj som står sig bra mot konkurrenterna, så vår utmaning är att få ut detta till kunderna.

- Men generellt anser jag att konkurrensen ska man ha koll på men det är kunderna vi ska ha vårt fokus på.

TN: Tutela kom med en rapport i dag, som visar att Sverige är sämst i Norden på mobilnätupplevelse. Du kan ju framförallt jämföra med Norge. Håller du med om resultatet och vad kan man i såfall göra åt det?

- Det är svårt att uttala sig om mätningen utan att veta vad de egentligen har mätt och det är stor skillnad på Norge och Sverige. Men jag tror att det är viktigt att telekomaktörerna ser till att bygga 5G. Sverige är inte först ut med 5G-täckning och det måste branschen ta på allvar.

- Branschen måste ta ansvar att det finns täckning på plats och då kan vi skapa olika tjänster. Men fundamentet i vår verksamhet är att ha en bra täckning. Regeringen i Sverige pratar om att satsa på norra Sverige med batterifabriker, koldioxidfri produktion av stål vilket är fantastiskt spännande. Detta kommer att innebära stor inflyttning i norr, men det kräver också att vi finns där. Man kan inte ha en regering som bygger infrastruktur kring städerna i norr utan att det finns mobiltäckning och 5G där. Så 4G- och 5G-utbyggnad är något som jag vill se så snabbt som möjligt.

TN: Hur påverkas sverigechefsjobbet av att det nu, ännu tydligare, blir ett mellanled i form av en Nordenchef och målsättning om än större nordisk harmonisering?

- Jag tror inte att sverigechefsjobbet förändras något speciellt i och med det. Telenor Sverige ska se till att göra det som är rätt och riktigt här på marknaden. Nordenchefen Jukka Leinonen är en fantastisk ledare som framförallt kommer att arbeta med synergier i Norden. Om jag behöver prata med vår koncernchef Sigve Brekke så gör jag det och om han behöver prata med mig, så ringer han.

- Sverige är väldigt viktigt för Telenor. Sverige och Norge är tätt sammanknutna geografiskt och har samma kultur, samma politiska klimat och vi har båda väldigt avancerade och krävande kunder. Det betyder att det är naturligt för Telenor att vara starkt här och vi kommer att göra allt för att lyckas bra här.